اهمیت مدیریت راهبردی

چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟

منظور از مدیریت راهبردی روشی است که برای فعالیت‌های شرکت با اهداف واضح مشخص می‌گردد

طبق یک ضرب‌المثل ژاپنی، «هنگامی که از تنشگی در حال مرگ باشید، برای حفر چاله بسیار دیر است». این ضرب‌المثل به اهمیت مدیریت راهبردی جهت موفقیت در هر تلاشی اشاره می‌کند. امروزه برنامه‌ریزی در زندگی اکثر افراد در یک یا چند زمینه تبدیل به عادتی روزانه شده است. چه به فکر انجام یک تغییر اساسی در شغلتان باشید یا در فکر بیان ایده‌ای جدید باشید یا هر گونه مسئله‌ای مربوط دیگر، برنامه‌ریزی قسمتی حیاتی برای شکل گرفتن روند کلی فعالیت مدنظر شما در آن موضوع و زمینه‌ است. با وجود این‌که می‌توان اکثر کارها را بدون برنامه‌ریزی قبلی پیش برد، اما پیش‌ گرفتن این روش در بهترین حالت به معنی پذیرفتن ریسک‌های پرخطر و دستیابی به نتایجی است که به اندازه‌ی کافی رضایت‌بخش نیستند. در برخی از زمینه‌ها،‌ برنامه‌ریزی به اندازه‌ی لازمه‌ی وجود آن در رهبری یک شرکت حائز اهمیت است. در حقیقت در چنین زمینه‌هایی برنامه‌ریزی آنقدر مهم است که نام مدیریت راهبردی را به خود اختصاص می‌دهد.

مدیریت راهبردی خصوصاً هنگامی که به خوبی انجام پذیرد در موفقیت طولانی مدت شرکت مؤثر است. هنگامی که از وجود مدیریت راهبردی در یک شرکت صحبت می‌کنیم، منظور از مدیریت راهبردی، روشی است که برای فعالیت‌های آن شرکت با اهداف واضح مشخص می‌گردد. پس از مشخص شدن این روند شرکت برنامه‌‌های واضح و روشنی در نظر می‌گیرد و سپس آن‌ها را جهت دستیابی به اهداف و پایبندی به فعالیت‌ها به عمل می‌رساند تا ارتباطی متناسب و هماهنگ بین حرفه و اهداف مختص آن بوجود آید.

عملکرد یک مدیریت راهبردی درست، فراتر از رسیدن به هدف اصلی آن کسب و کار است. یک برنامه‌ریزی مناسب برای سازمان مورد نظر گواهی معتبر جهت شرکت در فعالیت‌های اجتماعی محسوب می‌شود. امروزه این موضوع تبدیل به مسئله‌ای حائز اهمیت برای هر حرفه و کسب و کاری شده‌است؛ چراکه هر شرکت دارای سهامداران داخلی و خارجی متفاوتی است. به عنوان مثال مصرف‌کنندگان هوشیاری بیشتری نسبت به محصولاتی که توسط سازمان‌های مختلف به فروش می‌رسد دارند و همچنین انگیزه‌ی آن‌ها نسبت به محصولات مورد فروش این سازمان‌ها و روشی که این شرکت‌ها در فعالیت‌های حرفه‌ای خود پیش می‌گیرند در حال افزایش است. این مسئله به جز زوایای اخلاقی شامل دیدگاه‌های مربوط به فعالیت‌های محیطی نیز می‌شود. تمامی این زوایا باید در مدیریت راهبردی و برنامه‌ریزی‌های مربوط به حرفه در نظر گرفته‌شوند تا از تحقق اهداف شرکت در طولانی مدت اطمینان حاصل گردد.

مهارت‌های مورد نیاز جهت مدیریت راهبردی کدام است؟

مدیریت‌ کاربردی فعالیتی چند بعدی است که احتیاج به مهارت‌های مختلفی در کسب و کار و رهبری دارد. به عنوان مثال مدیریت راهبردی احتیاج به مدیری دارد که قادر به تحلیل بوده و از مهارت‌های ارزشیابی ویژه‌ای برخوردار باشد.

رهبرانی که مسئولیت مدیریت شرکت را به عهده دارند، باید در عین درک دقیق از چگونگی پیوستگی فعالیت‌های شرکت دارای دید پرند‌ه و از بالا به شرکت باشند. آن‌ها باید نسبت به انتظارات سهامداران واقف بوده و در جریان احتیاجات مشتریان، بستر رقابتی، ترند‌های جهانی و محیطی که شرکت با آن سر و کار دارد باشند.

برای اینکه مدیریت راهبردی شرکت موفقیت‌آمیز باشد باید، با درک عوامل داخلی در عین رسیدگی به عوامل خارجی که موفقیت شرکت را اندازه‌گیری می‌کند،‌ شروع به انجام فعالیت کند. این عوامل چه بلند مدت چه کوتاه مدت باید صادقانه و واضح درک شده و به آن‌ها پرداخته شود.

مدیریت راهبردی وابسته به راهکارو و روش است و به رهبر احتیاج دارد. مدیر باید در دنیای تئوری کسب و کار و تحلیل ماهر باشد و نسبت به راهبرد‌های حرفه‌ای واقف باشد. مدیران کار باید قادر به تحلیل ارزشیابی‌هایی که موقعیت‌های مختلف برای شرکت را مشخص می‌کنند بوده و سپس مناسب‌ترین را برای برنامه‌ی پیشبرد انتخاب کرده تا بتوانند یک برنامه‌ی راهبردی ویژه برای چگونگی تحقق اهداف شرکت مشخص کنند. تنها در این صورت است که از این افراد به عنوان مدیری موفق یاد می‌شود.

مدیریت راهبردی به معنی رهبری است و در نتیجه احتیاج به مهارت‌های رهبری مربوطه دارد. مدیر مربوطه باید به قدری توانا باشد که قادر به رهبری پیشبرد مدیریت راهبردی مشخص شده در بازوی مدیریتی شرکت باشد. این مدیر باید با سهامداران داخلی و خارجی شرکت در ارتباط بوده و نسبت به چالش‌هایی که برنامه‌ی راهبردی ممکن است با آن مواجه شود آگاهی کامل داشته باشد؛ علاوه بر آن مدیر مورد نظر باید مهارت‌های لازم جهت رویارویی با این چالش‌ها را نیز داشته باشد.

آموزش‌های لازم برای مدیرت راهبردی

تسلط یافتن مهارت‌های مدیریتی با به دست‌آوردن تجربه در شغل مربوطه به نظر ساده می‌آید؛ در حالی که این مسئله در بهترین حالت به کندی پیش رفته و غیرعملی است. شرکت در برنامه‌های آموزشی در مدیریت راهبردی از مسائل مهمی است که منجربه یادگیری بهتر و سریع‌تر مهارت‌های مورد نیاز در این موضوع می‌شود. چنین آموزشی باید زیر نظر مدیری ماهر و توانا انجام پذیرد.

موسسه‌های بسیاری وجود دارد که برنامه‌های مختلف آموزشی را جهت یادگیری توسعه‌ و مدیریت شغلی به شما پیشنهاد می‌دهد. هنگامی که قصد انتخاب مرکز آموزشی مناسب را دارید به دنبال برنامه‌ی آموزشی‌ای باشید که طی آن جنبه‌های مختلف تحلیلی و راهبردی کسب و کار را یاد بگیرید. چند مورد از مزایای یک برنامه‌ی آموزشی خوب در زمینه‌ی مدیریت راهبردی عبارت‌اند از:

ادراک

هنگامی که وارد یک دوره‌ی آموزشی در زمینه‌ی مدیریت راهبردی می‌شوید به مرحله‌ی بالایی از ادراک دست‌ خواهید یافت که توسط آن پیوستگی موجود در فعالیت‌های کسب و کاری امروزه را متوجه خواهید شد.

توسعه

طی گذراندن یک دوره‌ی آموزشی خوب شما موقعیت این را خواهید داشت که تفکر راهبردی خود را به خصوص در زمینه‌های مربوط به کسب و کار در مراحل بالا و دشوارتر توسعه دهید.

شناسایی

تدریس مناسب مدیریت راهبردی اهمیت مدیریت راهبردی به شما آموزش می‌دهد تا مهارت شناسایی آسان و سریع موقعیت‌های مناسب برای شرکت خود را در مراحل جدی‌تر وسیع‌تر شغلی به دست آورید.

خلق

یک دوره‌ی مناسب آموزش مدیرت راهبردی همچنین به شما چگونگی خلق راهبرد‌های موثر و کارآمد در جنبه‌های مختلفی که برای کسب و کارتان شناسی می‌کنید آموزش خواهد داد.

مدیریت

همانطور که انتظار می‌رود، آموزش صحیح مدیریت راهبردی به شما این قابلیت را می‌دهد که به طور هم‌زمان سازمان و تیم خود را در عین نزدیک شدن به اهداف برنامه راهبردی خود مدیریت کنید.

بهترین شیوه‌ی تدریس مدیریت راهبردی به شما یاد خواهد داد که به طور متمرکز روی مشکلات و موضوعاتی که روی کسب و کارتان تاثیر‌گذار است کار کنید. شما چالش‌هایی که شرکت با آن‌ها مواجه است را تحلیل خواهید کرد و در عین توسعه‌ی راهکار برای آن‌ها پشتیبانی تیمتان را فراموش نخواهید کرد. شیوه‌ی تدریس مناسب همچنین به شما مهارت‌های مورد نیاز برای رهبری را آموزش خواهد داد که به کمک آن قادر به عملی کردن برنامه‌های شرکت خود خواهید بود.

نتایج بلندمدت در شیوه‌ی تدریس مناسب مدیریت راهبردی

هنگامی که به دنبال روش تدریس درست در مدیریت راهبری باشید به آنچه برای رهبری شرکت خود در آینده احتیاج دارید و توانایی بازی کردن نقش اصلی در آن را به دست خواهید آورد؛ شما از مزایای لازم در طول روند بهره خواهید برد و ابزار لازم برای ارزش‌گذاری شرکت خود در زمان حال و آینده را به دست خواهید آورد.

البته این موضوع به معنای راحت بودن این روند نخواهد بود هرچند که شما با چالش‌های بسیاری در این راه رو به رو خواهید شد که بسیاری از آن‌ها برای شرکتتان حیاتی خواهند بود. محیط کاری معاصر، روزانه در حال تغییر و تحول است و سرانجام این مدیریت راهبردی است که در نگهداری جایگاه محکم در مواجهه با تغییرات پی‌درپی شرکت به شما کمک خواهد کرد.

اهمیت مدیریت استراتژیک

اهميت مديريت استراتژيک
تعريف مديريت استراتژيک

استراتژي بر اساس تعريف ارائه شده توسط سازمان بين المللي ايزو درتعاريف مربوط به استانداردهاي ايزو 9001 نسخه 2015 به کليه فعاليت هاي طراحي شده در راستاي دستيابي به اهداف مورد نظر و از قبل برنامه ريزي شده مي باشد اطلاق مي شود.
بنابراين مديريت استراتژيک فرايند تصميم گيري ، جستجوي منابع و راستاي راهبري سازمان در سمت و سوي اهداف مورد نظر و از پيش تعيين شده سازمان مي باشد . تصميم هاي اتخاذ شده و راهکارهاي ارائه شده در صورتي که با اصول و قوانين مديريت استراتژيک همسو باشند مي توانند متضمن حرکت سازمان مورد نطر در مسير اهداف تا کسب موفقيت نهايي باشند .
به عبارت ساده تر در راستاي درک هرچه بهتر و بيشتر مقوله مديريت استراتژيک و کاربرد آن موقعيت فعلي سازمان ، ارگان يا شرکت مورد نظر را در نظر بگيريد سپس موقعيت دقيق و هدفي که قرار است در طول زمان معين به آن برسيم را در نظر بگيريد ، کليه فعاليت ها ي لازم براي رسيدن به هدف و موقعيت مورد نظر محدوده زماني مورد نظرتنها با بهره گيري از مديريت استراتژيک مقدور اهمیت مدیریت راهبردی و ميسر خواهدبود .
در مقوله مديريت استراتژيک يکي مهم ترين فاکتورها مبحث چشم انداز است .چشم انداز به منزله تعيين و تصور اهداف سازماني بلند مدت است به اين معناي که به طورمثال تعريف دقيقي از آنچه قرار است در3 سال اينده به آن برسيم ارائه خواهد شد .
اين مقوله در ابعاد بزرگ درروند سياست گذاري کشور ها نيز به چشم مي خورد به اين مفهوم که به طور مثال دولت و سران هر کشور ابتدا چشم اندازي 20ساله براي کشور متصور مي شوند و در ادامه با استفاده از تکنيک هاي مديريت استراتژيک با اجراي استراتژي هاي کوتاه مدت ، ميان مدت و بلند مدت براي دست يابي به چشم انداز مورد نظر تلاش و فعاليت مي کنند .
اگر دقت کرده باشيد، معمولا کشورها هم چشم اندازهاي 20 ساله اي را تعريف مي کنند و براي رسيدن به آن استراتژي هاي بلند مدت، ميان مدت و کوتاه مدت تعريف مي کنند.
يازم به ذکر است در مسير مديريت استراتژيک يک سازمان ، ارگان يا شرکت عناصر و عوامل مهم و تاثيرگذار زيادي دخيل هستند که در ادامه به آن ها اشاره خواهيم کرد . از اين قبيل مواردمي توان به مواردي مانند منابع انساني ، منابع مالي ، تجهيزات و امکانات مورد نظر اشاره کرد .

اهميت مديريت استراتژيک

برنامه ريزي و يا طراحي يک استراتژي در بر گيرنده بررسي و ارزيابي کليه احتمالات و ريسک ها است که طراحي راه هاي مقابله با خطرات و استفاده موثر از منابع موجود را به دنبال خواهد داشت مضاف بر اينکه تلاش ها براي دستيابي به اهداف را محقق مي سازد .بطور قطع هر سازمان و ارگاني به منظورانجام ماموريت هاي خاصي طراحي و تشکيل شده است که در راستاي نيل به اهداف مورد نظر عمل مي کند . از سويي کليه فعاليت ها انجام شده در هر سازمان با تمرکز بر اين هدف ويژه انجام مي شوند و کليه منابع داخلي و محيط خارجي بايد به گونه اي تنظيم شوند که دست يابي به هدف تعيين شده در زمان مقرر منطقي و معقول باشد .
کليه بايد ها و نبايد هاي برنامه ريزي براي اهداف بلند اهمیت مدیریت راهبردی مدت با استفاده از تخصص و تبحرمديران استراتژيک در نظر گرفته خواهد شد و در روند اجراي پروژه نيز مديريت و منترل خواهند شد و در نهايت به شکوفايي سازمان مورد نظر خواهد انجاميد.

دوره هاي آموزش مديريت استراتژيک

با توجه به ميزان اهميت و تاثيرگذاري آشنايي با تکنيک هاي مديريت استراتژيک در کليه سازمان ها ارگان ها و شرکت ها و به خصوص در سال هاي اخير نياز به مديران استراتژيک متخصص ، متبحر و متعهد بيش از پيش احساس شده و منجر به ايجاد فرصتهاي شغلي مطلوب و زيادي براي متخصصان و کارشناسان حوزه مديريت استراتژيک شده است . حقوق و مزاياي افراد شاغل در پست سازماني مديريت استراتژِک نيز بواسطه شرح وظايف بسيار زياد و مسئوليت هاي سنگين و خطير اين افراد در سطح قابل قبول و بسيار خوبي قرار دارد .
وجود فرصت هاي شغلي زياد و مناسب ، سطح بالاي حقوق و مزاياي در يافتي ، امنيت شغلي و آينده حرفه اي خوب همه و همه باعث هجوم متقاضيان و علاقه مندان به سمت دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک شده است . در ادامه به برخي از مهم ترين عناوين آموزشي و سرفصل هاي دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک اشاره خواهيم کرد .
آشنايي با تعريف جامع مديريت استراتژيک
آشنايي با تاريخچه و مفاهيم مديريت استراتژيک
آشنايي با اهداف مديريت استراتژي ها
اشنايي با اصطلاحات و مفاهيم کليدي مديريت استراتژيک
آشنايي با انواع استراتژي ها ي
آشنايي با استراتژي‌هاي نظامي نوين
آشنايي با ضرورتهاي استفاده از مديريت استراتژيك
آشنايي با فرايند مديريت استراتژيك
آشنايي با موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك
آشنايي با مزاياي مديريت استراتژيک
آشنايي با چارچوب هاي جامع تدوين استراتژي
آشنايي با هفت اصل کليدي در تفکر استراتژيک
آشنايي با الگوي هاي جامع مديريت استراتژيک
آشنايي با انواع تحليل استراتژيک
آشنايي با تجزيه و تحليل نيازهاي منابع انساني
آشنايي با نحوه ارزيابي و مديريت عملكرد
اشنايي با روش هاي ارتقاء فرهنگ سازماني
پيوند ميان برنامه ريزي استراتژيك و منابع انساني
برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني
آشنايي با استراتژي هاي منابع انساني
آشنايي با عناصر الگوي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني
آشنايي با مفهوم طرح ريزي استراتژيك منابع انساني
آشنايي با فوايد ومزاياي طرح ريزي استراتژيك
پيوند استراتژي منابع انساني با استراتژيهاي كلي و كلان سازمان
آشنايي با روش هاي برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي
آشنايي با مديريت بحران و استراتژيک
آشنايي با مفهوم بحران‌
آشنايي با روش هاي تصميم‌گيري‌ در بحران
آشنايي با روش هاي تجسم‌ اهمیت مدیریت راهبردی و پيش‌بيني‌ بحران‌
آشنايي با مديريت‌ بحران‌ ، اصول و مباني
آشنايي با روش هاي کنترل‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ بحران‌
آشنايي با مديريت بحران ، رهيافتي استراتژيک
آشنايي با مديريت در آشوب و پيچيدگي
آشنايي با روش هاي مديريت بحران
آشنايي با انواع ديدگاه ها درمقوله بحران
آشنايي با دلايل نگرش مثبت به بحران
آشنايي با مولفه ها و مشخصه هاي موقعيت بحراني
آشنايي با مشخصه هاي بحران
آشنايي با تفاوت هاي بحران و فوريت
آشنايي با انواع طبقه بندي در بحران
آشنايي با انواع بحران از نظر هدايت و كنترل
آشنايي با اهداف مديريت بحران
آشنايي با روش هاي پيشگيري قبل از وقوع بحران
آشنايي با موقعيتهاي بحراني در سازمان
آشنايي با عناصربرنامه ريزي و مديريت بحران
آشنايي با مديريت بحران در سازمانها
آشنايي با ارتباطات و استراتژي در مديريت بحران
آشنايي با مفهوم مديريت بحران
آشنايي با مقوله آسيب شناسي رفع بحرانها
آشنايي با تفاوتهاي اهمیت مدیریت راهبردی مديريت استراتژيک و مديريت بحران
آشنايي با وجه اشتراک مديريت استراتژيک و مديريت بحران
آشنايي با مديريت استراتژيک فناوري اطلاعات
آشنايي با ابعاد مختلف استراتژي
آشنايي با مقوله فناوري اطلاعات در سازمان ها و ارگان ها
آشنايي با سيستم هاي اطلاعات
آشنايي با روش هاي مديريت دانش
آشنايي با سيستم هاي مديريت پشتيباني تصميم
بکارگيري فناوري اطلاعات در حوزه مديريت استراتژيک

با توجه به استقبال بسيار قابل توجه و چشمگير متقاضيان و علاقه مندان از دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک برخي از مراکز آموزشي در راستاي منافع مالي خود بدون کسب مجوزهاي لازم اقدام به برگزاري دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک بدون توجه به استانداردهاي مور نياز کرده اند ، از اين رو يکي از مهم ترين مباحث براي شرکت در دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک بررسي و انتخاب يک مرکز آموزشي معتبر است .
يکي از مراکز معتبرآموزشي که با اخذ کليه مجوزهاي لازم در راستاي پاسخ گويي به نياز متقاضيان اقدام به برگزاري دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک کرده است مرکز آموزش مجازي فن پردازن است .کليه دوره هاي آموزشي مرکز آموزش مجازي فن پردازان مورد تائيد مستقيم سازمان علوم تحقيقات و فن آوري است که منجر به افزايش اعتبار دوره ها ي آموزشي و مدارک صادر شده خواهد شد . لازم به ذکر است با توجه به اين که کليه دوره هاي آموزشي مرکز آموزش مجازي فن پردازن به صورت کاملا غير حضوري و مجازي برگزار مي شود کليه متقاضيان مي توانند با توجه به شرايط شغلي و برنامه هاي روزانه خود با هر شرايطي از دوره هاي آموزشي اين مرکز استفاده نمايند . فراگيران با شرکت در دوره هاي آموزشي مرکز آموزش مجازي فن پردازان علاوه بر کسب دانش ، توانايي ، مهارت و قابليت هاي مورد نياز براي احراز پست سازماني مديريت استراتژيک در پايان دوره موفق به دريافت مدرک مديريت استراتژيک معتبر مورد تائيد سازمان علوم تحقيقات و فن آوري نيز خواهند شد .
کسب گواهينامه مديريت استراتژيک معتبر مي تواند زمينه ساز ارتقاي شغلي براي شاغلان و افزايش شانس ورود به بازار کار براي متقاضيان باشد .

5 دلیل اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمان ها

امروزه یکی از مهمترین اقداماتی که یک مدیر باید به آن توجه ویژه‌ای داشته باشد موضوع مدیریت استراتژیک است. شاید بتوان به جرات گفت مهمترین موضوع مورد توجه یک مدیر، استراتژی سازمان است.

اینکه مدیر بتواند جهان تجارت و محیط کسب و کار خودش را به خوبی درک کند و بتواند بررسی‌های لازم را نسبت به محیط اطراف و محیط کسب و کار خودش داشته باشد یک مزیت رقابتی به حساب می آید و مسلماً می تواند در دنیای رقابت از رقیبان خودش پیشی بگیرد.

امروزه با توجه به گسترش روابط داخلی و خارجی و همچنین دورانی که دولت‌ها نفوذ بسیار جدی و شدید بر روی عملیات بازرگانی، تجارت و کسب و کارها دارند درک مدیریت استراتژیک یکی از ضروری ترین موضوعاتی است که کسب و کارها باید به آن توجه کنند، چرا که بدون مد نظر قرار دادن استراتژی نمی توانند روند مطلوبی را انتظار داشته باشند.

این مهم است که کارکنان و سرپرستان و مدیران میانی هم با مدیریت استراتژیک آشنا باشند، آنها با دانستن این موضوع و یادگیری اهمیت استراتژی می توانند به سازمان کمک بکنند تا سریعتر به برنامه‌ها و اهداف بلند مدت خود دست پیدا کند و همچنین ارتباط برنامه استراتژیک سازمان با شرح وظایف و شغل خود را هم می توانند بهتر درک کنند و در نتیجه عملکرد شغلی بهتری را می توان از آنها مشاهده کرد.

اگر این اتفاق نیفتد، یعنی آشنایی مدیران و کارکنان سازمان یا استراتژی سازمان، نمی توان از برنامه های استراتژیک سازمان انتظار بهبود و پیشرفت را داشت.

در ادامه به برخی از مهمترین دلایل اهمیت اجرای مدیریت استراتژیک و آگاهی از مدیریت استراتژیک توسط مدیران می پردازیم:

• اگر مدیریت استراتژیک به صورت سیستماتیک اجرا شود باعث می‌شود سازمان در مقابل تغییرات محیطی غافلگیر نشود و اتفاق ها و مسائلی که در جامعه رخ می‌دهد کمترین تاثیر را بر روی روند رشد سازمان بگذارد. این موضوع زمانی بیشتر نمود می کند که تغییرات مختلف و سریع در جامعه، تاثیرات بسیاری بر روی کسب و کارها می گذارد و خیلی اوقات این تاثیرات ممکن است یک سازمان را به مرز ورشکستگی برساند.

• مدیریت استراتژیک با تعیین اهداف بلند مدت و همچنین تعیین جهت حرکت سازمان برای رسیدن به آن اهداف، به سازمان و کارکنان سازمان انگیزه لازم را می دهد و حرکت و هماهنگی صحیحی را بین کارکنان سازمان ایجاد می کند و از این طریق سازمان سریع تر می تواند به خواسته ها و اهداف خودش دست یابد.

• طبق بررسی‌ها مشخص شده مدیریت استراتژیک در سازمان ها باعث موفقیت بیشتر و رضایت بیشتر کارکنان آن سازمان بوده چراکه کارکنان خود را در رسیدن سازمان به اهداف شریک می‌کند و مسیر حرکت نیز برای آنها کاملا مشخص است و همین موضوع باعث می‌شود روحیه و انگیزه کارکنان به مراتب افزایش پیدا کند.

• مدیریت استراتژیک، تصمیم‌گیری در سازمان‌ها را سیستماتیک می‌کند و این موضوع به علت ارتقاء آگاهی مدیران نسبت به استراتژی سازمان است، این تصمیم گیری ها باعث می‌شود سازمان روند روبه رشد بسیار عالی را داشته باشد. هر چه مدیران در تصمیم گیری خبره تر شوند، مطمئناً می توانند دستاوردهای بهتری را هم داشته باشند.

• مدیریت استراتژیک به هماهنگی ارتباطات بهتر و تخصیص بهتر منابع در سازمان کمک می کند چرا که در برنامه استراتژیک این اصل وجود دارد که برای هر اقدامی منابع مورد نیاز آن اقدام نیز مشخص و تخصیص داده شود این موضوع به سازمان ها کمک می کند مدیریت بهتری بر روی منابع سازمانی خود داشته باشند و این مدیریت می تواند علاوه بر ایجاد موفقیت و رشد در کسب وکار، بهره وری و کاهش هزینه ها را هم بدنبال داشته باشد.

می توان نتیجه‌ گیری کرد مدیرانی که به موضوع مدیریت استراتژیک اهمیت بیشتری می‌دهند و مدیریت استراتژیک را به عنوان یکی از اولویت های اصلی خود انتخاب میکنند مدیران حرفه ای تر خواهند بود و بهتر و سریعتر می توانند کسب و کار خودشان را در مسیر موفقیت انداخته و رشد و توسعه سازمان خودشان را در سال‌های آینده مشاهده کنند این سازمان‌ها و این کسب و کارها که چنین مدیرانی دارند و به مدیریت استراتژیک اهمیت ویژه‌ای می‌دهند مطمئناً نسبت به رقبای خود جایگاه بهتری خواهند داشت و انتظار سود و موفقیت مالی فوق العاده برای سازمان آنها اصلاً دور از انتظار نیست.

مطلب فوق برداشتی از کتاب مدیریت استراتژیک در بازرگانی و صنایع، نوشته دگتر مهدی ابراهیم نژاد است.

اهمیت و بکارگیری مدیریت استراتژیک در موفقیت سازمان ها

اولین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت در هزاره سوم

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 12 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.

مشخصات نویسندگان مقاله اهمیت و بکارگیری مدیریت استراتژیک در موفقیت سازمان ها

چکیده مقاله :

تعداد قابل توجهی از سازمان ها در به اجرا در آوردن استراتژی به طور مستمر با مشکلات روبرو هستند، و از فقدان ساختار وشفافیت در مدیریت استراتژیک شرکت ها رنج می برند. با این حال، ساختار سازمانی به عنوان یک اعمال اساسی برای رسیدن بهتوصیف ساختار سازمانی و روابط در عرصه مدیریت استراتژیک به شمار می رود . مدیریت استراتژیک زمینه ها و راهکارهای مناسبی را برای مدیران فراهم می کند و با تکیه بر ذهنی پویا ، آینده نگر ، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل و مشکلات سازمانهای امروزی است . مدیریت استرتژیک ایم امکان رو ایجاد می کند تا مدیران با استفاده از روش های منظم تر ،معقول تر و منطقی تر راه ها و استراتژی های بهتری را برای بقای سازمان ها در محیط های پرشتاب کنونی تدوین نمایند. این مقاله یک چارچوب ساختاری نقش سازو کارهای مدیریت استراتژیک این پژوهش نشان می دهد که داشتن یک مدیریت استراتژیک خوب میتواند سبب توسعه و پیشرفت سازمانی شود

کلیدواژه ها:

کد مقاله /لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا AMTM01_128 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

نحوه استناد به مقاله :

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:

عباس پور، مصطفی،1394،اهمیت و بکارگیری مدیریت استراتژیک در موفقیت سازمان ها،اولین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت در هزاره سوم،رشت،https://civilica.com/doc/455839

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: ( 1394، عباس پور، مصطفی؛ )
برای بار دوم به بعد: ( 1394، عباس پور؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله :

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

• آرمسترانگ، مایکل(1390) مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ترجمه سید محمد اعرابی، .
• اسماعیلی، ندا .(1393). مدیریت استراژیک و ظروت اجرای آن در . [ مقاله کنفرانسی ]
• امیر کبیری، علیرضا .(1388). مدیریت استراتژیک . نشر دنگاه انش . [ مقاله کنفرانسی ]
• اخگر، بابک . ناصرزاده، محمدرضا(1389)، " سیستم های اطلاعاتی استراتژیک .
• ابولمعالی، سعیده (1389) .مدیریت استراتژیک. همایش منطقه ای شهر، شهروند . [ مقاله کنفرانسی ]
• برایسون، جان ام . الستون، فارنوم کی(1389)، " خلق و .
• دیوید، فرد آر(1388)، " مدیریت استراتژیک"، ترجمه علی پارسائیان و .
• راستین، محمود ؛ جعفرزاده زیبا، محمد حسین (1394).مروری بر مدیریت .
• قلی ها، علی محمد . زارعی، ابراهیم(1388)، " مدیریت و .
• هانگر، جی.دیوید . ال.وین، توماس(1381)، " مبانی مدیریت استراتژیک":، ترجمه .
• ملک محمدی، محسن(1392)، " مدیریت استراتژیک"، گرگان : نوروزی . .
• ویلیلم گلوک، لارنس جاچ(1371)، سیاست بازرگانی و مدیریت استراتژیک، ترجمه .
• David FR (2011) Strategic manage ment-c oncepts & cases, 13th .
• Ganesan E, Paturi R (2009) Key performance indicators frameworkء method .
• Hax AC, Majluf NC (1984) The corporate strategic planning process. .
• Frolich , Nicoline , Klit Kou, Antje (2006), Strategic Management .
• David, R, Fred. (1999), "The Proces of the Strategic Management .
• Worrall, Les, (1998), " Strategic analysis: a scientific art", Management .

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مدیریت استراتژیک یا راهبردی چیست و چه مراحلی دارد؟

آیا تا به حال عنوان مدیریت استراتژیک به گوشتان خورده است؟ درباره این شیوه از مدیریت سازمانی چه می‌دانید؟ آگاهی درباره این سبک مدیریتی تا چه اندازه می‌تواند در رشد سازمان مؤثر باشد؟ برای این که با این روش مدیریتی و اهداف آن بیشتر آشنا شوید، با انگیزه همراه باشید.

مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک برنامه ریزی مداوم، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی همه مواردی است که یک سازمان برای تحقق اهدافش لازم دارد. نوآوری سریع، فن‌آوری‌های نوظهور و انتظارات مشتری، سازمان‌ها را وادار می‌کند تا فکر کنند و یک تصمیم استراتژیک برای موفقیت بگیرند.

این شیوه مدیریتی به رهبران سازمان‌ها کمک می‌کند تا وضعیت فعلی شرکت را ارزیابی کنند، راهبردهایی که دارند را به چالش بکشند، آن‌ها را اجرا کنند و اثربخشی استراتژی‌های اجرا شده را تحلیل نمایند.

فرایند این روش مدیریتی شامل تجزیه و تحلیل تصمیمات تجاری قبل از اجرایی کردن آن‌هاست. در این روش اقدامات لازم برای اصلاح مشکلات (در صورت وجود) در نظر گرفته می شود.

مدیریت راهبردی شامل چه مواردی است؟

این شیوه مدیریتی معمولاً شامل موارد زیر است.

• تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و خارجی
• تنظیم کردن برنامه‌های مورد نیاز
• اجرای برنامه‌های تدوین شده
• ارزیابی موفقیت آمیز بودن برنامه‌های انجام شده
• ایجاد تغییرات در صورت فراهم نشدن نتیجه مورد انتظار

اهمیت و نتایج مدیریت استراتژیک

۱. مدیریت راهبردی مستلزم تعهد به برنامه استراتژیک تدوین شده است. این برنامه نشان دهنده توانایی سازمان برای رسیدن به اهداف بلند مدت و کوتاه مدت است. طبق این برنامه تصمیم‌ها و اقدامات لازم برای رسیدن به این اهداف در نظر گرفته می‌شود.

۲. فرآیند مدیریت استراتژیک یک روش مدیریتی است که برای برنامه ریزی درباره آینده استفاده می‌شود. در این برنامه ریزی سازمان‌ها با تدوین استراتژی بلند مدت، چشم انداز آینده خودشان را مشخص می‌کنند.

۳. این برنامه برای شناسایی فرآیندهای اهمیت مدیریت راهبردی لازم و تخصیص منابع برای رسیدن به اهداف مورد نظر تنظیم می‌شود. این روش مدیریتی به شرکت‌ها کمک می‌کند تا قوی‌تر شوند و به شایستگی‌های اصلی‌شان تکیه کنند.

۴. مدیریت راهبردی به جهت تصمیم گرفتن درباره نکات کلیدی برای موفقیت سازمان‌ها استفاده می‌شود.

۵. با تعیین یک استراتژی، سازمان‌ها می‌توانند تصمیمات منطقی بگیرند و اهداف جدیدی که دارند را به سرعت توسعه دهند.

۶. این کار سازمان را با محیط تجارت دائماً در حال تغییر هماهنگ نگه می‌دارد و به کسب و کار کمک می‌کند تا در یک محیط پویا زنده بماند.

۷. این شیوه مدیریتی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مزیت‌های رقابتی زیادی به دست بیاورند و سهمی که در بازار دارند را بهبود دهند.

۸. با کمک این فرآیند شرکت‌ها برای چالش‌هایی که در پیش رو دارند آماده خواهند شد.

۹. این روش برای کاوش و پیدا کردن فرصت‌ها مؤثر است و به سازمان‌ها برای شناسایی راه‌های دستیابی به فرصت‌ها کمک می‌کند.

فرآیند مدیریت راهبردی

۱. تعیین سطوح اهداف استراتژیک سازمانی

• سازماندهی دید
• طراحی مأموریت
• تعیین اهداف

۲. تدوین استراتژی

• انجام ارزیابی محیطی و سازمانی
• استراتژی تفکر
• انجام تحلیل استراتژیک
• ایجاد استراتژی
• تهیه یک برنامه استراتژیک

۳. اجرای استراتژی‌ها

• عملی کردن استراتژی‌ها
• توسعه ساختارها و سیستم‌ها
• مدیریت رفتار و اجرای عملکردها

۴. ارزیابی استراتژی و کنترل

• انجام ارزیابی
• آزمون کنترل
• استراتژی بازآفرینی

تجزیه و تحلیل SWOT

واژه SWOT علامت اختصاری تشکیل شده از چهار کلمه‌ S trengths (نقاط قوت)، W eaknesses (نقاط ضعف)، O pportunities (فرصت‌ها) و T hreats (تهدید‌ها) است. تجزیه و تحلیل SWOT اهمیت مدیریت راهبردی یا آنالیز سوات به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها که عناصر مهم در مدیریت به سبک استراتژیک هستند را شناسایی کنند. تحلیل SWOT به شما کمک می‌کند تا عوامل داخلی، عوامل خارجی و هر آنچه روی کسب و کار تأثیرگذار است را شناسایی کرده و ارزیابی کنید.

این ابزار به سازمان‌ها کمک می‌کند برای آینده آماده‌تر شوند. پس از تجزیه و تحلیل جنبه‌های اصلی محیط سازمانی با این روش، سازمان‌ها بهتر می‌توانند استراتژی‌های رقابتی خودشان را تنظیم کنند. این فرآیند برای تعیین منابع و توانایی‌های شرکت برای فضای رقابتی که باید در آن حضور داشته باشد، مؤثر است. هنگامی که اهداف و استراتژی سازمان توسعه پیدا کرد، در این محیط رقابتی موفق خواهد بود.

ارزش فرهنگ سازمانی در مدیریت راهبردی

فرهنگ سازمانی می‌تواند تعیین کننده موفقیت و عدم موفقیت یک تجارت باشد. رهبران استراتژیک فرهنگ سازمانی را به عنوان یک مؤلفه مهم هنگام توسعه یک سازمان پویا در نظر می‌گیرند. فرهنگ سازمانی عامل اصلی برای تشریح اهداف افراد در سازمان، انجام وظایف و سازماندهی منابع است. یک فرهنگ سازمانی قوی، این موضوع را برای رهبران تیم ساده می‌کند که از انگیزه کارکنان برای اجرای وظایف تعیین شده در راستای استراتژی سازمان استفاده کنند.

سخن آخر

مدیریت راهبردی روشی است که سازمان‌ها برای آماده شدن در برابر چالش‌های پیش رو در نظر می‌گیرند. در این روش مدیریتی روش‌هایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT برای ارزیابی وضعیت رقبا در بازار، مورد استفاده قرار می‌گیرد. با کمک این ابزارها و جستجو و تحقیق می‌توانید چشم انداز روشنی را برای کسب و کارتان تعیین کنید و سازمانتان را در محیط پر رقابت و پویای امروزی زنده نگه دارید. پیشنهاد می‌کنیم درباره نشانه های مدیریت ضعیف نیز در انگیزه بخوانید و نظرات و تجربیات خود را با ما و خوانندگان در میان بگذارید.